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大公司用薪酬激励 小公司用奖金鼓励
老板必须酬之有据，奖之有道，罚之有理，治之有序，此为企业管理上上策。要做到这几点，薪酬制度与激励制度就必须发挥作用。可以说，薪酬制度可以给予员工生活上的保障与期望，激励制度则能够给予员工工作上的鼓励与激情。二者必须合理搭配使用，才能提高员工工作效率、调动员工积极性，从而最大程度地挖掘员工潜在价值，使企业的整体效能得到持续递进式提高。 周伟光
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《大公司用薪酬激励 小公司用奖金鼓励》章节列表（第1页）切换倒序/正序：当前正序
- 276 喜爱的老产品
- 275 按销售额奖励
- 274 开张支票
- 273 一部智能手机
- 272 一间办公室
- 271 替员工买单
- 270 随手拿起的礼物
- 大公司用薪酬激励 小公司用奖金鼓励269 一件特制T恤
- 268 兜里的奖品
- 267 年终奖金换个发法
- 266 假期竞争游戏
- 265 提供各种优惠券
- 264 巧发另一包
- 大公司用薪酬激励 小公司用奖金鼓励大公司用薪酬激励 小公司用奖金鼓励
- 前言
- 1 竞争让公司充满活力
- 2 领导观念就是公司利润
- 3 工作是为了生活
- 4 价值全靠自己拼来
- 5 工资水平影响绩效
- 6 团队和谐与竞争并不冲突
- 7 把收入和业绩挂钩
- 8 点滴功劳也要立刻奖赏
- 9 忙碌培养出能人
- 10 好领导带出好队伍
- 11 让员工给自己打分
- 12 每个人都有自己的目标
- 13 制造工作中的危机感
- 14 人才都是逼出来的
- 15 任何人都不能逃离竞争
- 16 对有成就者论功行赏
- 17 让大家争当有功之臣
- 18 奖励不当会使人变坏
- 19 让员工找到自己的目标
- 20 成就感激发人才创造力
- 21 释放员工的潜力
- 22 提振士气应因势利导
- 23 激励手段因人而异
- 24 给员工创造脱颖而出的机会
- 25 报酬要与制度均衡
- 26 员工之利即我利
- 27 不能只看盈亏
- 28 薪水计算有讲究
- 大公司用薪酬激励 小公司用奖金鼓励29 报酬四分法
- 30 懂得舍小取大
- 31 不玩零和游戏
- 32 薪酬影响能力
- 33 让员工将薪比心
- 34 把握好加薪的幅度
- 35 报酬上应内外有别
- 36 能力是工资的唯一标准
- 37 报酬不单是薪资
- 38 起薪适度有原因
- 39 起薪高低先看供求
- 40 对应聘者保持弹性
- 41 对跳槽者用参照法
- 42 不能忽视整体平衡
- 43 凡事量力而为
- 44 薪金也要常体检
- 45 加薪也有妙招
- 46 让员工明白为什么涨工资
- 47 小数目加薪是种侮辱
- 48 员工需求不是主要因素
- 49 钱多钱少有原则
- 50 人才也会贬值
- 51 找出原因才能保值
- 52 不关注等于不作为
- 53 走出薪酬误区
- 54 用公平提高满意度
- 55 高工资确是激励的有效手段
- 56 高工资是把双刃剑
- 57 多种多样的年终奖
- 58 给年终奖订指标
- 大公司用薪酬激励 小公司用奖金鼓励59 年终奖是强化手段
- 60 薪酬就是沟通
- 61 破釜沉舟加薪法
- 62 周而复始地激发
- 63 有的放矢才叫激励
- 64 确保每一项激励都有效
- 65 一面严肃一面灵活
- 66 激励要严守三原则
- 67 小心兴奋过度
- 68 善待员工绝处逢生
- 69 先例并不好开
- 70 不能像雾像雨又像风
- 71 低调胜过高调
- 72 何必偷偷摸摸
- 73 不能激励唱反调
- 74 沟通要照顾他人的心情
- 75 奖赏激励最常见
- 76 了解教育与薪酬的关联
- 77 物质激励离不开人情味
- 78 通过奖励发现乐趣
- 79 人性与细节的化学反应
- 80 根据需求选择方式
- 81 奖励程度要对称
- 82 随时随地奖励
- 83 永远充满期待
- 84 坚决扼制消极需求
- 85 精神需求更重要
- 86 顾多而不顾少
- 87 明奖正在褪色
- 88 暗奖玩的是心理
- 大公司用薪酬激励 小公司用奖金鼓励89 明暗结合各取所长
- 90 看重员工的表现
- 91 奖励可以不花钱
- 92 保证奖赏的含金量
- 93 实行个人奖励制度
- 94 奖励中的定分与变分
- 95 奖励有时会有反效果
- 96 明确奖励内容
- 97 奖励要秉持二公
- 98 努力与奖金成正比
- 大公司用薪酬激励 小公司用奖金鼓励大公司用薪酬激励 小公司用奖金鼓励
- 前言
- 1 竞争让公司充满活力
- 2 领导观念就是公司利润
- 3 工作是为了生活
- 4 价值全靠自己拼来
- 5 工资水平影响绩效
- 6 团队和谐与竞争并不冲突
- 7 把收入和业绩挂钩
- 8 点滴功劳也要立刻奖赏
- 9 忙碌培养出能人
- 10 好领导带出好队伍
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